COMPARACIÓN Y ANÁLISIS DE AUTORES

Análisis:

El cambio es constante en el entorno empresarial moderno por esto, contar con una buena gestión del cambio organizacional en las instituciones educativas es de vital importancia porque ayuda a la empresa a adaptarse a nuevas metodologías, normativas y tecnologías. Siendo clave para el éxito y la sostenibilidad de cualquier  institución, ya sea pública, privada o sin fines de lucro. 

A lo largo del tiempo, diversos autores han abordado los modelos de cambio organizacional desde diferentes perspectivas. Según lo citado por Bekmukhambetova (2021), entre los más destacados se encuentran los siguientes:

Moran y Brightman (2001) proponen que el cambio organizacional debe gestionarse de manera integral, considerando tanto los aspectos culturales como estructurales de la organización. Asimismo, enfatizan la necesidad de mejorar la conectividad interna para garantizar la sostenibilidad del cambio.

Fincham (2006), por su parte, ofrece una visión crítica del cambio organizacional, analizando cómo las dinámicas de poder y las relaciones interpersonales influyen en su implementación. Este autor sugiere que los líderes deben ser conscientes de estos factores y trabajar activamente para crear un entorno que promueva la colaboración y el apoyo mutuo.

Rhodes (2006) centra su análisis en el papel del liderazgo durante los procesos de cambio. Sostiene que los líderes deben actuar como agentes de cambio, capaces de inspirar y motivar a sus equipos. Además, subraya que un liderazgo efectivo es clave para gestionar la incertidumbre y la resistencia que suelen acompañar a estas transformaciones.

Por otro lado, Anyieni (2013) destaca la importancia del aprendizaje organizacional en los procesos de cambio. Señala que las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo que les permita adaptarse a nuevas realidades y mejorar constantemente sus procesos internos.

Por estas razones, en este blog hemos decidido destacar dos modelos claves de cambio organizacional ampliamente reconocidos y aplicados en distintas realidades empresariales: el modelo de Kurt Lewin y el modelo de John Kotter.

Donde según Lewin, el cambio ocurre cuando las fuerzas impulsoras que promueven el cambio superan a las fuerzas restrictivas que buscan mantener estatus quo. Mientras que, el modelo Kotter en su enfoque es especialmente útil en contextos donde se requiere involucrar a múltiples niveles jerárquicos y promover un cambio cultural sostenible.

Referencias: 

Bekmukhambetova, A. (2021). Comparative Analysis of Change Management Models Based on an Exploratory Literature Review [conferencia]. (pp. 98-110). Corvinus University of Budapest.